Related Content
ย้ง-ทรงยศ ตอกกลับ “ถ้าระบบเซ็นเซอร์ยังเป็นแบบนี้ เราจะไปถึงวันที่ผู้กำกับไม่กล้าทำอะไร นอกจากหนังรักหน่อมแน้ม”
ในวันที่หนังไทยเจอปัญหาเรื่องเซ็นเซอร์ (อีกแล้ว) แพรวชวนคุณๆ ย้อนอดีตที่เราได้คุยกับ ย้ง-ทรงยศ สุขมากอนันต์ ในคอลัมน์ Talk around by Mr.Praew เมื่อเดือน พฤษภาคม ปี 2554 อยากบอกว่า หลายคำตอบในวันนั้นยังใช้ได้ดีในวันนี้ อ่านแล้วก็ช่วยเชียร์หนังไทยกันต่อไปด้วยจ้า! “เรื่องน่าอึดอัดใจที่สุดของคนทำหนังไทยคือ เรื่องจัดเรตและเซ็นเซอร์ ผมไม่ได้กลัวที่หนังถูก ตัดฉากหรือห้ามฉาย แต่กลัวว่าพอคนทำหนังโดนแบบนั้นบ่อยๆ ทั้งเขาและผู้กำกับคนอื่นๆ จะเซ็นเซอร์ตัวเองด้วยการไม่ทำหนังลักษณะนั้นอีก กลายเป็นว่าทุกคนไม่มีอิสระทางความคิด ทำงานด้วยความกลัว แล้วการจัดเรตทุกวันนี้ก็ไม่มีมาตรฐาน เช่น ถ้ามีฉากพระวิ่งอยู่ในหนังดราม่า รับรองไม่ผ่านเซ็นเซอร์เพราะพระวิ่งไม่ได้ แต่ในหนังตลกพระวิ่งหนีผีได้ เพราะเขาเห็นว่าเป็นเรื่องไม่จริงจัง “ผมอยากให้กลับไปดูหนังไทยในอดีตที่มีฉากเลิฟซีนจูบจริง โป๊จริงกว่านี้ ถ้าระบบเซ็นเซอร์กับจัดเรตติ้งยังปิดหูปิดตาคนดูขนาดนี้ ผมเชื่อว่า เราจะไปถึงวันที่ผู้กำกับไม่กล้าทำอะไร นอกจากหนังรักหน่อมแน้ม เหมือนการเบลอบุหรี่ในละครโทรทัศน์ที่เราถามกันเองว่า เด็กไทยโง่ขนาดไมรู้จริงๆ หรือว่า นั่นคือบุหรี่ “ถ้าอยากให้หนังไทยพัฒนา เราต้องพัฒนาทั้งระบบ ตั้งแต่คนทำ ภาครัฐฯ สถาบันการเรียนการสอน จนถึงคนดูหนังไทยส่วนใหญ่ที่ยังไม่เปิดรับสิ่งใหม่ๆ ที่ผิดจากความคุ้นชิน นี่เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้หนังดีหลายเรื่องไม่มีคนดู หลายครั้งผมได้ยินคนพูดว่า ไม่ดูหนังไทย เช่น ตอนไปสอนหนังสือที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ […]
อนาคต “คริปโตเคอร์เรนซี่” จะเป็นอย่างไร by ดร.เอกลาภ ยิ้มวิไล
มาถึงวันนี้ “คริปโตเคอร์เรนซี่” (Cryptocurrency) เป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายและได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ท่ามกลางตลาดที่ขึ้นลงเป็นรถไฟเหาะ แต่หลายคนยังยอมเสี่ยงกระโดดเข้าร่วมวง เพราะพวกเขาเชื่อว่าคริปโตเคอร์เรนซี่คือโลกอนาคตที่จะเปลี่ยนแปลงวงการการเงินโลก เรื่องนี้คงต้องฟังผู้เชี่ยวชาญอย่าง คุณแบงค์- ดร.เอกลาภ ยิ้มวิไล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้งซิปเม็กซ์ (Zipmex) ประเทศไทย อนาคต “คริปโตเคอร์เรนซี่” จะเป็นอย่างไร by ดร.เอกลาภ ยิ้มวิไล Q1 : สินทรัพย์ดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงโลกการเงินอย่างไร “ผมขออธิบายแบบนี้นะครับ คริปโตเคอร์เรนซี่นั้นเกิดจากวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีที่ใช้คอมพิวเตอร์หรือรหัสคอมพิวเตอร์เข้ามาช่วยซัพพอร์ตให้การประกอบธุรกิจและการดำรงชีวิตสะดวกสบาย ตรวจสอบได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น เมื่อก่อนถ้าจะโอนเงินต้องไปธนาคารให้พนักงานโอนให้ กระทั่งมีตู้เอทีเอ็ม พนักงานก็ลด บทบาทไป พอมาถึงยุคคริปโตเคอร์เรนซี่ ซึ่งมีเทคโนโลยี ‘บล็อกเชน’ [การเก็บ ข้อมูลในรูปแบบบล็อก (Block) ซึ่งเชื่อมโยงกันบนเครือข่ายเหมือนห่วงโซ่ (Chain) โดยทุกคนในเครือข่ายสามารถเข้าถึงข้อมูลชุดเดียวกัน เมื่อมีการทำธุรกรรมเกิดขึ้น ข้อมูลจะถูกบันทึกลงในบล็อกนั้นๆ] อยู่เบื้องหลัง ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อแลกเปลี่ยน มูลค่ากันบนอินเทอร์เน็ตได้เร็ว สะดวกและง่ายขึ้น โดยไม่ต้องผ่านตัวกลางอย่างธนาคาร แต่ให้คนในเครือข่ายช่วยกันประมวลผลและยืนยันธุรกรรมที่เกิดขึ้น เป็นการกระจายอำนาจให้แต่ละคนจริงๆ ทำให้ตัวกลางอย่างธนาคารยิ่งมีบทบาทน้อยลง ซึ่งธนาคารอาจไม่ได้หายไปไหน แต่เปลี่ยนจากผู้ให้บริการ (Service Provider) เป็นผู้ให้บริการทางเทคโนโลยี (Technology […]
ยุทธศาสตร์ธุรกิจ ประกันชีวิตยุคดิจิทัล
เจนเนอเรชั่นที่ 3 ของบริษัทเมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) ธุรกิจประกันชีวิตอันดับต้น ๆ ของเมืองไทย ตลอดระยะกว่า 15 ปี มีโจทย์ที่ท้าทายความสามารถของเขามาตลอด และวันนี้กับการขับเคลื่อนธุรกิจบนโลกดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “ซีอีโอสาระ” เตรียมทัพไว้พร้อมรับมือแล้ว “ที่ผ่านมาหลักในการทำงานของผมคือพยายามกระตุ้นให้มีการทำงานเป็นทีม แต่ผมยอมรับว่า ในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมาเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้น การทำงานเป็นทีม และการให้อำนาจ หรือ Empowerment (กระบวนการสนับสนุนส่งเสริมและให้รางวัลแก่พนักงานที่ได้ริเริ่มหรือมีส่วนในการสร้างสรรค์คุณค่า รวมถึงช่วยแก้ไขปัญหาให้ลูกค้าได้) ยังอยู่ในแนวคิด แต่เมื่อโลกเปลี่ยนแปลงไปเร็วมาก บางครั้งเราต้องยอมรับว่ามีไอเดียใหม่หรือวิธีการใหม่ ซึ่งอาจไม่ได้ล้อไปด้วยกันกับความเชื่อของคนที่ยังปรับตัวไม่ทัน “คำถามที่มีอยู่ตลอดคือ การที่จะบริหารองค์กรหนึ่ง หลักการควรจะเป็นแบบการกระจายอำนาจหรือรวมไว้ในส่วนกลาง ผมว่าสิ่งเหล่านี้ไม่มีอะไรตายตัว ขึ้นอยู่ว่า ณ วันนี้องค์ประกอบมีอะไรบ้าง เพราะ ปัจจัยภายนอกมีมากมาย โลกเปลี่ยนเร็วมาก การแข่งขันสูง ซึ่งไม่ได้แข่งแค่บริษัทประกัน แต่ต้องรับมือกับคนรุ่นใหม่ที่กำลังเติบโตขึ้นมาจากมิติของเจเนอเรชั่นที่เปลี่ยนไป ไม่ว่าจะเป็น Baby Boomer, GenX, GenY หรือ Gen Z ที่กำลังเริ่มเข้าสู่วัยทำงานแล้ว ซึ่งในมุมของโอกาสถือว่ามีมาก พฤติกรรมผู้บริโภคเหล่านี้เป็นโอกาสทั้งนั้น ขณะที่การบริหารจัดการแบบเดิม […]